15 June, 2021

携手雪梨医美直播屡屡破亿的背后科丽集团的野心与坚守

6月10日,雪梨再次上线超级医美节,继4月29日的雪梨第二届医美节销售额突破3亿元人民币之后,销售额也在此逼近3亿,在破亿成为常规操作之后,雪梨基本夯实了“医美第一主播”的行业地位。而在这一连串突破行业人预期的数据背后,雪梨的医美合作伙伴—科丽集团和旗下的芭莎丽人也逐渐的被行业和平台粉丝们熟知。

科丽集团——医美直播的奠基者与探索者

6月10日的这场直播,不是科丽集团第一次与雪梨合作了,早在去年10月那一场雪梨的医美首秀中,科丽集团就已经开始和雪梨合作了。雪梨团队对供应链、医院资质及客服服务流程极为严苛的要求,让科丽集团很快的进入雪梨及团队的优选当中。而最终的合作成绩和服务结果,也是证明了雪梨和科丽集团的结合,就是业界最好的红人与最好的供应链的碰撞和结合。此后,只要雪梨医美直播,都会看到科丽集团的身影。

其实科丽集团进入红人直播板块远比雪梨更早,早去年6月,医美直播还是一片荒芜的时候,科丽集团旗下的芭莎丽人天猫美容旗舰店就已经开始与土豆Fancy、ASM安娜等行业头部红人、天猫医美等诸多合作方一起拓展了医美直播的这个新物种。直播规则、筛选规则、预热逻辑、核销规则…从无到有,从有到优,从优到精,科丽集团陪伴着诸多合作伙伴一起逐步的完善了医美直播的规则。

在2020年,科丽集团旗下的芭莎丽人医疗美容旗舰店,医美直播超过30场,是最早和行业头部红人运作直播,以及保持最多直播场数记录的天猫医疗美容旗舰店;

同时,科丽集团还作为阿里的十八罗汉实名入股、首家医美KA客户,直到现在也常年排在天猫医疗美容行业的第一。

(数据来源:生意参谋)

不止是连接器,更是医美生态集成商

从去年年底开始,更多的医美直播服务机构如雨后春笋一般开始出现,形成了当前医美直播的格局。面对逐渐增多的追随者与“竞争者”,科丽集团的野心远不止是医美直播这一件事。 自集团成立之初,就确立了以供应链为基础,以服务为保障的重运营 战略长远 的 构想, 整合布局了从上游仪器厂商,中游医美服务机构,再到下游医院机构的医美全链路的集成生态。 比起只做 行业 连接器 , 做着左手倒右手的生意, 科丽集团更愿意沉下心来 , 深深的去扎根供应链与服务 。

目前,科丽集团在全国拥有自营的医疗门诊医院5家,参股合资的医院超过20家;

同时,科丽集团还整合了全国超过500家的牙科诊所和体检中心,拥有国内领先的供应链及项目承接硬实力矩阵。此外,科丽集团今年的一个重点口腔美业品牌项目:牙珂医生。科丽集团斥重金买下4家国内的陶瓷牙工厂,来保证牙珂医生的产品品质和供应。

在流量端板块,科丽集团旗下还拥有包括微博、快手等多个平台在内第一批资质行业白名单的MCN和服务机构,拥有包括 虫虫、颖儿、韩安冉等在内的众多第一梯队的独家合作约,逐步完成了涵盖了上中下各个医美生态产业链的集成闭环。

深耕美业多年, 坚守服务底线

科丽集团董事长施永潘先生早在进入医美之前,就已经将美业作为一生事业,成功的打造了德玛贝尔、约帕等生美、美妆品牌。沉浸美业多年的他深深的知道做供应链与线下服务,是建设周期最长、耗资最多、回报周期最慢的一件事。但他也是最清楚只要是做医美,比起多种多样的营销方式,供应链和线下服务才是根本。

在如今的资本二级市场上,医美板块上市公司的股价一飞冲天,线上部分各种营销机构百花齐放,资本热钱连连涌入。施永潘先生在这其中也拒绝了诸多的诱惑,坚持坚守供应链与服务的底线。正是这份近乎于固执的坚守,才是打动诸如雪梨等诸多优秀合作伙伴的地方。施永潘先生今天在科丽集团种下的医美种子,希望携手行业上下游的各方伙伴们,一起期待和分享日后开枝散叶的成果。

携手雪梨医美直播屡屡破亿的背后科丽集团的野心与坚守

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